Význam principu Ano, a..

Někdo hovoří o technice, někdo o principu, někdo o nejdůležitější podstatě spolupráce. Seznamte se s „Ano, a..“

„Ano, a..” představuje improvizační dovednost reagovat na nabídku druhého člověka. Skládá se ze dvou částí: „Ano“ zastupuje dovednost slyšet druhého a přijímání jeho pohledu. Druhá část “a..“ je rozvinutí nápadu naší vlastní myšlenkou.  Pokud i on dodržuje princip ano, a.. a reaguje dalším navázáním, brzy začne vznikat společné flow. Moment, kdy jsme plně ponořeni do tvorby a nezáleží na tom, kdo přinesl jaký nápad, protože práce je společná. Vzniká spolupráce.

Při představování tohoto principu používáme metaforu stavby hradu. V jednom člověku bychom hrad nepostavili, ale ve skupině, kde každý přidá jeden malý kámen, který lehce unese, mohou před našima očima vznikat paláce. Takové dílo bychom 1) sami nevymysleli, a  2) zároveň jsme mohli rovnou stavět bez zdlouhavých příprav.

Během dne dostáváme mnoho nabídek. Na ty, co se nám zamlouvají, se nám pravděpodobně bude lehce reagovat ano, a… Tento princip je však stejně platný i pro nabídky, které se na první pohled nemusí zdát lákavé a možná s nimi na začátku nemusíme ani souhlasit. To jsou situace, které testují naši dovednost spolupráce nebo leadershipu. Máme odvahu jít do cizího nápadu, podpořit ho, rozvinout ho?

Jak říká Keith Johnstone: “Někteří lidé říkají častěji ne - a odměnou je jim jejich bezpečí - někteří lidé říkají častěji ano - a odměnou je jim dobrodružství.”

Držení se principu Ano, a v životě nebo v práci je o dobrodružství. Otevírají se nové možnosti, je zajištěna dynamika skupiny, vzniká větší důvěra v týmech, protože se lidé nebojí přijít s nápady, tvoří se prostor pro inovace.